Piloter et livrer
Direction de programme et mise en production par lots au forfait.
Piloter & livrer
De la gouvernance à la mise en production, sans surprise
Deux briques complémentaires : Pilotage stratégique — 90 jours pour tenir le cap, arbitrer et mesurer l’impact, et Lots d’exécution au forfait pour livrer un périmètre en production avec critères d’acceptation et hypercare. Le pilotage orchestre ; les lots livrent.
90 j
Direction de programme trimestrielle + lots livrés en prod.
Dév. non inclus dans le pilotage — chaque lot est chiffré à part.
Arbitrer
Décider vite, protéger le périmètre, lever les blocages métiers/IT/juridique.
Mesurer
Tenir un tableau d’impact (temps, qualité, risque) et objectiver l’avant/après.
Conformer
RGPD/sécurité au bon niveau : rôles, accès, logs, minimisation des données.
Livrer
Un lot = un résultat en production, avec critères d’acceptation et hypercare 30 jours.
Deux briques, une chaîne continue
Pilotage pour tenir la barre, lots pour livrer en production
On pilote un trimestre, on mesure l’impact et on séquence la livraison en lots. Chaque lot est contractualisé au forfait, avec un périmètre net et des critères vérifiables.
Brique 1
Pilotage stratégique — 90 jours
Direction de programme : cadence hebdo, arbitrages, levée de verrous juridiques/sécu, tenue de la roadmap et mesure d’impact. Aucun développement inclus. Les lots sont chiffrés séparément et pilotés dans le trimestre.
- Rituel hebdo 45 min & décisions actées
- Tableau d’impact avant/après
- Conformité pragmatique (RGPD/sécu)
Brique 2
Lots d’exécution au forfait
Un lot = un périmètre livré en production : scope, jalons, critères d’acceptation, recette, mise en service, hypercare 30 jours. On livre du résultat, pas des heures.
- Périmètre net & critères signés
- Observabilité (logs/alertes) & runbook
- Hypercare 30 jours après mise en prod
Comparer
Pilotage vs Lots : qui fait quoi ?
Le pilotage organise la décision et la cadence ; les lots livrent un résultat en production. Les deux se complètent, mais ne se substituent pas.
Ce que couvre le pilotage
Cadence, arbitrages, risques, conformité, mesure d’impact, lotissement et priorisation.
Ce que livrent les lots
Fonction en prod, critères passés, doc & runbook, monitoring et hypercare.
Ce qui n’est pas inclus par défaut
Formations longues, change management, SIEM avancé, SSO/SCIM exotique, exigences réglementaires sectorielles spécifiques.
Mise en pratique
Un trimestre type : du cadrage à deux mises en production
On démarre le trimestre, on cale les objectifs, on livre un lot, on mesure et on enchaîne sur le suivant.
Calendrier
S1 : cadrage d’exécution et plan de lotissement. S2–5 : lot #1 livré en prod (hypercare démarré). S6 : point d’étape et ajustements. S7–10 : lot #2 livré en prod. S12 : rapport d’impact et plan T+1.
- Décisions actées chaque semaine avec le sponsor.
- Critères d’acceptation passés avant chaque bascule.
- Impact mesuré et présenté en clôture.
Repères (ordre de grandeur)
- Rituels de pilotage
- Hebdo 45 min
- Lots pilotés / trimestre
- 1–2 lots
- Hypercare
- 30 jours / lot
Important
Le pilotage n’inclut pas de développement. Chaque lot est un contrat au forfait séparé, orchestré dans les 90 jours.
Tu veux piloter et livrer proprement ce trimestre ?
On tient la cadence et on livre des lots en production avec des critères clairs. Choisis le pas suivant.