Pilotage stratégique, 90 jours
Direction de programme : arbitrages, cadence, conformité et mesure d’impact. Aucun développement inclus.
Piloter & livrer
Pilotage stratégique — 90 jours pour tenir le cap et livrer de l’impact
Vous avez une feuille de route, des équipes prêtes à avancer… et un quotidien qui menace la trajectoire. Pendant 90 jours, nous assurons la direction de programme : décisions hebdomadaires, levée des blocages, conformité traitée au bon niveau, impact mesuré et visible. Nous orchestrons les lots d’exécution ; aucun développement n’est inclus dans ce pack.
90 j
Rituel hebdomadaire de 45 min, décisions actées, trajectoire tenue.
Développements chiffrés et contractualisés séparément, au forfait.
Cadence & arbitrages
Nous installons un rythme simple et régulier. Chaque semaine, vous tranchez sur des sujets préparés, sans tunnel ni surprise.
Conformité pragmatique
Rôles, accès, minimisation des données, journalisation : les garde-fous sont posés tôt, sans lourdeur inutile.
Impact mesuré
Un tableau d’impact suit les gains (temps, qualité, risque). L’avant/après est visible, partageable et défendable.
Livraison orchestrée
Les lots sont séquencés, dotés de critères d’acceptation clairs, avec bascule contrôlée et hypercare.
Notre méthode
Trois temps pour avancer sans dévier
On cadre le trimestre, on tient la cadence, on conclut avec un impact mesuré et une suite déjà prête.
Semaine 1
Cadrage d’exécution
Nous fixons des objectifs concrets, des métriques compréhensibles et un plan de lotissement réaliste. Le premier lot est prêt à partir, avec ses critères d’acceptation et son calendrier.
Résultat attendu : une roadmap trimestrielle alignée sponsor–métier–IT, prête à être exécutée.
Semaines 2 à 11
Cadence & arbitrages
Nous animons un comité court et efficace, mettons à jour l’impact, levons les verrous juridiques/sécurité et maintenons la roadmap. Les décisions se prennent au fil de l’eau, sans engorger vos équipes.
Résultat attendu : un trimestre lisible, des chantiers qui avancent, des risques tenus.
Semaine 12
Restitution & suite
Nous remettons un rapport d’impact avant/après, les décisions actées et un plan T+1 : vous savez quoi lancer ensuite, à quel coût et avec quel bénéfice attendu.
Résultat attendu : une fin de trimestre claire, et la suite déjà prête à être engagée.
Livrables
Des artefacts simples, exploitables par vos équipes
Vous conservez tout : la roadmap tenue, le tableau d’impact, le registre des décisions et des risques.
Roadmap tenue
Jalons, dépendances et critères visibles, mis à jour chaque semaine.
Tableau d’impact
Gains de temps, qualité et risque, consolidés et présentables au comité.
Décisions & risques
Arbitrages tracés, risques suivis, conformité à jour sans paperasse superflue.
Mise en pratique
Deux lots livrés dans le trimestre, sans dérive
Un premier lot part rapidement, un second prend le relais après un point d’étape. L’impact est mesuré au fil de l’eau.
Trajectoire type
S1 : cadrage et lancement du lot #1. S2–5 : mise en production et hypercare. S6 : ajustements. S7–10 : lot #2 livré. S12 : rapport d’impact et plan T+1.
Repères
Comité hebdomadaire de 45 min. 1 à 2 lots pilotés dans le trimestre. Les développements sont traités en contrats au forfait séparés, mais orchestrés dans ces 90 jours.
Vous souhaitez piloter un trimestre sans dévier ?
Échangeons 30 minutes pour caler les objectifs et la cadence. Les lots seront chiffrés au forfait, avec des critères d’acceptation clairs.