Sprint de cadrage, 2 semaines
Backlog priorisé, deux dossiers de PoC cadrés, roadmap 90 jours et restitution board-ready. Aucune ligne de code.
Décider vite
Deux semaines pour produire une trajectoire « board-ready » sans écrire de code
Le Sprint transforme une intuition en plan d’exécution clair. En quinze jours, nous alignons métiers, IT et juridique, cartographions l’existant et la cible, priorisons un backlog, cadrons deux PoC avec critères de succès et construisons une roadmap 90 jours. Vous repartez avec des livrables signables, prêts à décider — sans développement inclus.
2 sem.
Délai garanti : restitution « comité » et livrables complets en 10 jours ouvrés.
30 jours de support asynchrone inclus après la restitution.
Priorités floues
On passe d’une liste d’idées à un backlog classé par impact et faisabilité, défendable devant un comité.
Risque & conformité
On traite RGPD et sécurité sans lourdeur : rôles, accès, minimisation des données, journalisation.
Business case
On chiffre un ordre de grandeur d’impact et d’effort, pour arbitrer en jours, pas en mois.
Trajectoire 90 jours
On fixe le « qui fait quoi quand » avec jalons, dépendances DSI et critères d’acceptation.
Notre méthode
Deux semaines, deux temps forts et une restitution « comité »
Semaine 1, on écoute et on observe ; Semaine 2, on structure, on priorise et on tranche. La sortie : des artefacts « board-ready » qui permettent d’exécuter sans ré-analyser.
SEMAINE 1
Kickoff, entretiens & revue de l’existant
On lance avec le sponsor, on mène 4 à 6 entretiens courts côté métiers, on cartographie l’« as-is » et on fait une revue RGPD/sécurité pragmatique. Objectif : voir la réalité du travail, pas les slides internes.
- Kickoff sponsor & cadrage des objectifs
- Entretiens métiers (30–45 min)
- Revue outillage, accès et risques prioritaires
SEMAINE 2
Carto, backlog & dossiers de PoC
On dessine l’« as-is / to-be », on priorise 8–12 chantiers, on cadre deux PoC : objectif métier, données, critères de succès, architecture de haut niveau, plan de test, effort et budget d’ordre de grandeur.
- Cartographie « as-is / to-be »
- Backlog priorisé (8–12 chantiers)
- Deux dossiers de PoC complets
RESTITUTION
Roadmap 90 jours & décision
On remet un deck « board-ready », une roadmap 90 jours avec jalons et dépendances DSI, et une recommandation claire. Aucune ligne de code n’est écrite à ce stade ; la réalisation se signe ensuite en lots d’exécution au forfait.
- Deck « comité » + annexes techniques
- Roadmap 90 jours et critères d’acceptation
Livrables
Ce que vous recevez à la fin du Sprint
Des artefacts exploitables immédiatement : ils permettent d’exécuter sans re-faire l’analyse, que ce soit avec nous, votre DSI ou un intégrateur.
Cartographie « as-is / to-be »
La vision partagée des flux, des goulots et des cibles réalistes à 90 jours.
Backlog priorisé
8–12 chantiers classés par impact/effort, avec hypothèses chiffrées et dépendances.
Deux dossiers de PoC
Objectifs, données, critères de succès, archi de haut niveau, plan de test, effort et budget.
Roadmap 90 jours
Jalons, rôles, critères d’acceptation, risques et arbitrages formalisés.
Note RGPD/sécurité
Rôles, accès, minimisation des données, journalisation et points de vigilance prioritaires.
Deck « comité »
Restitution 60 min. prête pour COMEX/COMDIR, annexes techniques pour la DSI.
Vos résultats
Décision sécurisée et temps gagnés
Le Sprint achète de la certitude : vous évitez des faux départs, vous sécurisez la conformité et vous lancez les bons chantiers avec l’adhésion des équipes.
ROI « dur » : coûts évités, efficacité
- Décision accélérée : semaines gagnées vs. cycles d’aller-retour.
- Faux projets évités : on coupe ce qui ne tient pas la route, tôt.
ROI « doux » : alignement & confiance
- Langage commun : métiers, IT et juridique discutent sur des bases claires.
- Confiance accrue : risques posés et gouvernance claire.
Mise en pratique
Exemple : orchestrer une automatisation multi-outils sans dette
Le contexte
Une ETI multi-BU empile emails, tableurs et trois SaaS qui ne parlent pas ensemble. Le Sprint révèle les goulots, priorise un flux « quick win » et met au clair les contraintes d’accès et de sécurité.
- Entretiens courts et carte « as-is / to-be ».
- Backlog classé, avec effort/impact d’ordre de grandeur.
- Deux dossiers de PoC cadrés et une roadmap 90 jours.
La décision
Go sur le PoC #1, no-go sur le PoC #2 (dépendances trop lourdes). Un lot d’exécution au forfait est proposé pour passer en production, avec critères d’acceptation.
Le bilan chiffré (ordre de grandeur)
- Investissement Sprint
- 8 000 € HT
- Temps gagné (décision)
- 3–6 semaines
- Faux départ évité
- 1 chantier non prioritaire
Suite proposée
Lot d’exécution (2–3 sem.)
Forfait, jalons et critères d’acceptation, hypercare 30 jours.
Prêt(e) pour un Sprint de cadrage en 2 semaines ?
On fixe les objectifs, on écoute le terrain, on priorise et on restitue « comité ». Vous repartez avec une trajectoire claire et deux PoC prêts à construire.