Audit d'engagement et culture d'entreprise
Mesurez ce qui compte : autonomie, compétence, appartenance et équité, et passez à l’action.
Notre diagnostic humain
Quand le désengagement silencieux coûte plus cher qu'une crise visible
Le désengagement n'est pas qu'un problème de bien-être, c'est un passif financier qui freine votre performance. Avec seulement 8% de salariés engagés, la France est la dernière d'Europe. Notre audit mesure ce qui compte vraiment pour inverser la tendance.
14 840 €
C'est le coût direct du désengagement par an et par salarié en France.
Source : IGN et Gallup.
Autonomie bridée
Quand le manque de confiance et de flexibilité empêche les équipes de prendre des initiatives et d'être acteurs de leur travail.
Compétence non reconnue
Lorsque les feedbacks sont rares et que les missions ne permettent pas aux collaborateurs de mobiliser leurs points forts et de progresser.
Appartenance faible
Quand la sécurité psychologique est fragile et que les salariés ne se sentent pas en confiance pour s'exprimer ou être eux-mêmes.
Manque d'équité
Lorsque les décisions (promotions, projets) sont perçues comme opaques ou injustes, détruisant la confiance et la vision à long terme.
Notre Méthode
De la perception au plan d'action, en 3 étapes
Notre approche transforme les ressentis individuels en données objectives. Nous mesurons, analysons et co-construisons avec vous les actions qui auront un impact réel sur votre culture d'entreprise.
ÉTAPE 1
Identifier : Mesurer le climat réel
Pour agir efficacement, il faut d'abord mesurer objectivement. Nous déployons des outils qui garantissent l'anonymat pour recueillir une parole libre et authentique, loin des discours de façade.
- Déploiement du questionnaire "Prisme LVLUP"
- Entretiens qualitatifs anonymes de confiance
- Analyse et restitution des données objectives
ÉTAPE 2
Prioriser : Isoler les vrais leviers
Les données brutes ne sont qu'un point de départ. Nous animons des ateliers avec les managers et les équipes pour analyser les causes racines des points de friction et identifier les chantiers prioritaires.
- Ateliers d'analyse des causes racines
- Identification des axes du Prisme à faible score
- Définition des "quick wins" culturels et managériaux
ÉTAPE 3
Mettre en place : Co-construire le changement
Le changement ne se décrète pas, il s'accompagne. Nous vous aidons à bâtir et déployer un plan d'action concret, porté par les managers et adopté par les équipes.
- Co-construction du plan d'action avec les équipes
- Formation des managers (feedback, reconnaissance...)
- Mise en place de nouveaux rituels managériaux
Vos Résultats
Des gains mesurables, un impact humain
L'objectif est double : générer un retour sur investissement financier direct ("Hard ROI") en améliorant la valeur stratégique de votre entreprise ("Soft ROI").
Le ROI "Dur" : les gains quantifiables
- Réduction du turnover : Un meilleur climat social réduit les départs volontaires, évitant des coûts de recrutement et de formation élevés (estimés entre 50% et 200% d'un salaire annuel).
- Baisse de l'absentéisme : Le stress et le burnout étant une cause majeure d'arrêts de travail, un environnement plus sain diminue l'absentéisme et la désorganisation qui en découle.
- Augmentation de la productivité : Les études, notamment celles de Gallup, montrent un lien direct entre un engagement élevé et une performance accrue des équipes.
Le ROI "Doux" : la valeur stratégique
- Marque employeur renforcée : Une culture d'entreprise saine et reconnue devient votre meilleur atout pour attirer les talents que vos concurrents peinent à trouver.
- Hausse de l'innovation : Des équipes qui se sentent en sécurité et valorisées osent proposer des idées, prennent des initiatives et contribuent activement à l'amélioration continue.
- Meilleure satisfaction client : C'est une règle d'or : des collaborateurs heureux et engagés offrent un service client de meilleure qualité, ce qui augmente la fidélité.
Mise en pratique
Exemple : réduire le turnover dans une PME de la tech
Le contexte
Une PME de 50 salariés dans le secteur de la tech fait face à un turnover élevé et inexpliqué dans son équipe de développeurs (3 départs par an), ce qui freine ses projets et dégrade l'ambiance.
- Difficultés à recruter pour remplacer les départs.
- Perte de connaissance technique à chaque départ.
- Baisse de moral et surcharge de travail pour l'équipe restante.
Les gains indirects
Au-delà des économies, l'entreprise a retrouvé une équipe plus stable et sereine, et a vu sa réputation s'améliorer, facilitant l'attraction de nouveaux talents.
Le bilan chiffré
- Coût annuel du turnover avant audit (3 départs)
- - 75 000 €
- Investissement (Audit, Ateliers, Formations)
- - 20 000 €
- Coût annuel du turnover après audit (1 départ)
- - 25 000 €
Gain net sur la première année
+ 30 000 €
Soit un ROI de 150% dès la première année.
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