Ça fait des dizaines d'années que je développe des projets, pour nos clients chez LVLUP ou pour nos propres idées. Et si je suis honnête avec vous, j'ai fini par développer une forme de lassitude.
Ce n'est pas le métier qui me pèse. C'est la répétition stérile. Ce sentiment de sans cesse participer à "la course à l'échalote".
Dans le monde du SaaS, cette course est devenue absurde. Tout le monde sprinte pour la même chose : accumuler du MRR à n'importe quel prix, empiler des fonctionnalités inutiles pour paraître plus gros que le voisin, céder à la moindre hype technologique pour ne pas perdre sa place.
Cette course-là ne m'intéresse plus. Elle est épuisante, et elle se fait au détriment de la vraie valeur.
Le Syndrome d'Adam : quand la logistique tue l'innovation
À chaque fois qu'on a un bout de R&D qui nous excite, on se retrouve face au même mur. Il faut remonter une coquille complète : système de login, gestion de facturation, tunnels de vente, infrastructure.
Frederick Herzberg, psychologue du travail américain (on en a parlé sur le blog, quand on abordait les deux types de facteurs de motivation), appelait ça les "facteurs d'hygiène", ou plus poétiquement "Adam".
Adam, c'est celui qui gère la survie et l'inconfort. En développement logiciel, c'est la plomberie (sécurité, serveurs, factures). Si c'est mal fait, le projet meurt. Si c'est parfait, personne ne le remarque. Ça n'excite personne.
Abraham, c'est celui qui cherche à créer et à inventer. C'est la R&D pure, le cœur de l'outil, la solution au problème. C'est là qu'on trouve notre plaisir.
Mon problème, c'est que dans cette fameuse course à l'échalote, Adam bouffe tout l'espace. On passe 75% de notre temps sur la logistique avant même d'avoir touché au produit. On finit par ne plus sortir nos outils de R&D parce que l'emballage est devenu trop lourd à porter.
LVLUP ajoute un Laboratoire à son site
J'ai décidé de sortir de la piste. Je n'ai aucune envie d'être à la tête d'une armée de micro-SaaS indépendants avec chacun leur marketing, leur support et leur facturation.
Dans les mois qui viennent, on ajoute une nouvelle brique au site LVLUP : un Laboratoire unifié. L'idée est simple : on a construit une infrastructure robuste, notre Adam, une fois pour toutes. Désormais, dès qu'une de nos expérimentations internes ou un outil qu'on utilise pour nos clients arrive à maturité, on le branche simplement sur ce Laboratoire.
Un compte unique. Des outils qui s'ajoutent au fur et à mesure. Du paiement à l'usage uniquement.
Et c'est tout. Rien d'autre ne change. LVLUP reste avant tout votre partenaire stratégique. Notre cœur de métier demeure inchangé : consulting pour vous accompagner dans vos réflexions stratégiques, développement pour bâtir vos projets sur-mesure, formations pour faire monter vos équipes en compétence.
Le Laboratoire est une brique complémentaire : un accès direct à nos outils internes pour ceux qui veulent juste que ça fonctionne.
Les outils qu'on va proposer
Dans les outils qu'on va sortir, vous reconnaîtrez l'ADN de ce qu'on fait en interne et de nos SaaS passsés : audit responsive d'un site, idéation pour générer des idées de contenus, ... Tous ces morceaux qui marchent bien mais qui dormaient, faute d'infrastructure partagée.
Ces outils ne sortent pas d'un plan produit pensé en amont. C'est du build-in-public : chaque outil répond à un besoin réel qu'on a rencontré. Vous verrez le Laboratoire grandir au rythme de notre R&D.
Il y aura de la GenAI, mais pas seulement. La fixette collective autour de l'intelligence artificielle commence à fatiguer. On a des outils qui n'ont rien à voir avec les LLMs, et ils méritent d'exister aussi.
Tous les outils seront accessibles via notre interface, par API REST classique, et par MCP pour que vous puissiez les utiliser avec vos chatbots habituels.
La fin de la Subscription Fatigue
On ne proposera pas d'abonnement. Vous payez à l'usage, uniquement quand l'outil vous rend service. Pas besoin de payer 20€/mois pour un service dont vous avez besoin trois fois par an.
C'est la différence entre chercher du MRR et créer de la valeur réelle. Le MRR force à ajouter des features pour justifier l'abonnement. Le pay-per-use nous force à créer de la valeur à chaque usage.
On construit des outils qui résolvent des problèmes, et vous ne payez que quand vous vous en servez.
On est trop vieux pour l'échalote
Cette évolution n'est pas une extension marketing de l'offre LVLUP. C'est une décision de ne plus participer à une course absurde.
On a les outils, les compétences, mais refaire toute la coquille à chaque fois, on n'a plus envie.
On va juste se concentrer sur ce qui nous amuse : rester une agence d'élite et vous donner les meilleurs outils pour réussir.
La vraie question, c'est : "Combien d'idées restent dans les cartons parce que personne n'a envie de refaire tout le setup ?"
On va le découvrir ensemble.
