La genèse : le laboratoire technique
Au départ, cette structure n'avait pas vocation à être mon activité principale. C'était un "side project", une sorte de laboratoire technique destiné à absorber les demandes de prestations complexes qui ne cadraient pas avec le modèle de Soumettre.fr, la plateforme de netlinking que j'avais co-fondée, et à laquelle je me consacrais pleinement à l'époque.
C'était le réceptacle des "moutons à cinq pattes", ces projets qui demandent de sortir des sentiers battus.
Le pivot s'est opéré naturellement. En 2023, j'ai revendu mes parts de Soumettre à mes associés historiques, parce que ce laboratoire était devenu une évidence. C'est aujourd'hui mon activité principale et le cœur de notre expertise.
La montée en puissance
Nous sommes aujourd'hui une équipe de trois ("que trois, mais armés de bazookas", comme me l'a dit récemment un client historique, devenu ami).
Au-delà de la croissance structurelle, ma plus grande fierté réside dans la courbe d'apprentissage de l'équipe. Voir mes collaborateurs (et moi-même) monter en compétences pour répondre à des défis de plus en plus pointus est la meilleure validation de notre modèle.
Nous avons réussi à définir notre Ikigai entrepreneurial, ce point d'équilibre rare :
- La compétence : Nous maîtrisons notre sujet.
- L'appétence : Nous prenons un plaisir réel à résoudre ces problèmes.
- L'utilité : Ce que nous faisons apporte une valeur concrète et mesurable.
Notre mission : Efficacité et QVCT
Notre métier, c'est le conseil pour les dirigeants de TPE, PME et ETI. Notre objectif est simple : les aider à améliorer l'efficacité de leur entreprise.
Cependant, nous ne poursuivons pas uniquement un "ROI brut". Nous intégrons systématiquement une dimension QVCT.
Notre approche consiste à débusquer les "cailloux dans la chaussure" : ces tâches répétitives, ces process lourds, ces frictions qui usent les équipes.
En optimisant les process, nous permettons aux employés de :
- Se sentir plus utiles et efficaces.
- Se concentrer sur des tâches à haute valeur ajoutée.
- Retrouver du sens dans leur travail quotidien.
La double casquette : Conseil stratégique et Intégration technique
C'est ici que réside notre différence fondamentale, celle que nous défendons sur ce blog.
Nous refusons le "conseil de salon". Nous ne nous contentons pas de livrer un audit ou des préconisations théoriques. Notre ADN technique nous permet d'aller au bout de la démarche.
Si la solution nécessite un connecteur API complexe, le déploiement d'agents IA ou une automatisation sur mesure, nous ne sous-traitons pas : nous l'implémentons.
Cette capacité à faire le lien entre la vision stratégique et la réalité du code est ce qui nous a portés jusqu'ici, et ce qui nous guidera pour les 8 prochaines années.
On vous aide à bâtir de la technologie, pour élever l'humain.
Merci de nous faire confiance.
